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吸引并留住人才首先需“升级”工作硬件  

2010-01-30 20:01:49|  分类: 默认分类 |  标签: |字号 订阅


留住人才,并且让人才高效工作的最基本策略就是对工作环境的考虑。先进高效的工作环境,资源共享,信息流畅,现代化的设施,良好氛围, 不失个性,所以它一直对人才极具诱惑力,深受那些具有创造性的人才的青睐,此外,越来越多的公司之间的竞争,公平竞争,人才的条件。
互联网给现代社会带来了极大的冲击,因为,现代企业的巨大挑战, 将之引入企业管理中不是一件简单的事情,它将意味着改变传统的对员工的封闭式管理。挑战是如何利用这种类型的企业负责人就如何充分利用 但更是前所未有的机遇?这也成为每一个首席执行官所要解决的棘手问题。毫无疑问,弥补了钱伯斯的领导每个人的模型。 板。
钱伯斯深深认识到互联网时代的新型企业与传统企业的极大差异。是一个封闭的系统相对于传统的独立。 所以人们知道这个企业的边界在什么地方,有多少员工,公司的资产数量。 而现代新型企业叫网络企业,它和其他的企业有着千丝万缕的联系,作为不可分割的连体双胞胎, 这样人们很难找到企业的边界在哪里,有多少员工,有多少资产。这可能是其形成新的时代的重要特征 但是正是这种特征吸引了那些科技界的尖端人才。
才。


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